企业文化是企业的凝聚力和向心力的核心所在，常州综保区投资公司作为常州综保区的运维平台，2022年在打造企业文化中着眼长远利益，多措并举释放国有资产 “大管家”、区域生产性服务业“小选手”的双重强大效能。

一是加强队伍建设。对通讯员队伍建立长效管理机制，进一步调动激发报送稿件的积极性，在“一报二号一节目”等媒体平台全年录用、区党政办信息采用中等等各条线信息宣传工作中，投资公司通讯员队伍发挥着举足轻重的作用。

二是扎牢制度篱笆。公司内部管理深入推进精细化、制度化管理，完善更新了《差旅费管理制度》《公务接待管理办法》《商务接待管理办法》等内控制度，使公司运营更加规范健康。

三是落实手册作用。继续优化及制定完成安全手册八个系列及业务宣传手册，将宣传工作与日常经营管理有机结合，互相支撑、互相渗透，形成合力。

四是集聚载体推广。结合楼宇墙面、走廊文化、宣传栏、党建活动室、职工文化书角等载体，不失时机地进行推广及宣传，同时，借助党建与经营，优化设计志愿服装、形象宣传品、宣传册、名片、标志标识标语等助推企业文化“落地生树”。

五是贯穿文化价值。充分贯彻落实习近平总书记关于推动全民阅读、建设书香社会的重要论述，开展了“以书为友、共沐书香”系列读书活动和内容丰富、形式多样的主题讲座，还通过实地参观、分享交流、阅读沙龙、联组学习等各类学习活动，形成具有自身特色的运营之道。